La mayoría de las empresas dejan 30% del valor de las compras sobre la mesa
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Procurement Consulting
Consultoría de Compras
Nosotros
Somos un aliado estratégico que busca la transformación profunda y sostenible a través de la consultoría de compras, hacemos la implementación tecnológica y desarrollo de las capacidades organizacionales de forma especializada con un impacto directo en la utilidad neta.
Consultoría Estratégica
Implementación tecnológica
Desarrollo del talento
Servicios
De extremo a extremo
¿Estás seguro que tu sistema de compras te da la mejor rentabilidad? ¿Quieres seguir regalando el dinero?
Reposiciona la función de compras
Es momento de enfrentar nuevos desafíos apalancados del capital humano utilizando soluciones digitales.
Desarrollo del equipo de adquisiciones
La habilidad de una persona o de un equipo determinará el éxito o fracaso de cualquier compra.
Gestión de Proveedores
¿Tus proveedores son considerados en tu estrategia anual? ¿Sabes cómo te ayudará cada uno?
Transformación digital
El único error cuando se trata de la transformación digital es no hacer ningún movimiento en absoluto.
Subcontratación de la función de Compras
Nosotros podemos hacer las compras estratégicas y transaccionales. Contrata a un experto y no desvíes el core de tu empresa.
Artículos
Acelera los resultados en el EBITDA
Mientras que el efecto de las ventas en la ganancia neta se puede diluir según los costes variables, la reducción del coste (ahorros) redunda directamente en la ganancia neta o en el ebitda. Por ejemplo, en algunos sectores minoristas, por cada 18 euros de venta solo uno llega al ebitda; el impacto de compras es muy elevado porque un 1 euro de ahorro en coste redunda directamente en el ebitda. También podría decirse que por cada euro que Compras ahorra es como si la empresa generara 18 euros adicionales en ventas.
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Logra los incrementos en el flujo de caja que necesitas.
Un departamento de compras es un socio estratégico para finanzas en todas sus funciones debe ser capaz de generar una visión muy precisa del impacto en el estado de pérdidas y ganancias y en el flujo de caja mes a mes. De igual manera, es capaz de trabajar con Finanzas para establecer estrategias que ayuden a provisionar, reportar y planear el flujo de caja. Especialmente para organizaciones públicas, Compras es instrumental en optimizar el estado de pérdidas y ganancias, el flujo de caja y la presentación de informes.
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Logra los incrementos en el flujo de caja que necesitas.
Un departamento de compras es un socio estratégico para finanzas en todas sus funciones debe ser capaz de generar una visión muy precisa del impacto en el estado de pérdidas y ganancias y en el flujo de caja mes a mes. De igual manera, es capaz de trabajar con Finanzas para establecer estrategias que ayuden a provisionar, reportar y planear el flujo de caja. Especialmente para organizaciones públicas, Compras es instrumental en optimizar el estado de pérdidas y ganancias, el flujo de caja y la presentación de informes.
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Controla el gasto, hoy es prioridad estratégica.
El departamento de compras es el responsable del control del gasto en virtud de que hoy es una prioridad estratégica de cualquier empresa, se estima que erogan 30% más de lo que deberían por no seguir pasos sencillos como tener información actualizada y en tiempo real, identificar cada uno de las gastos y costes con el objetivo de hacer negociaciones puntuales que permitan ahorro en el largo plazo o bien, realizar provisiones de gastos que sabemos que tendremos y que podemos ir amortizando desde cualquier ejercicio por ejemplo, pago de seguros, bonos variables, entre otros.
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Quiero evolucionar el área de compras de mi empresa.
Me gustaría que un asesor me contacte.